2015年，陕建集团在科技质量和绿色施工方面硕果累累，先后获“鲁班奖”6项、国优奖9项、国家科技成果二等奖1项；建成国家AAA级安全文明标准化工地11个、省级文明工地119个，全国绿色施工示范工程15个、住建部绿色施工科技示范工程2个、省级绿色施工示范工程126个；获全国节能减排达标竞赛金奖3个；7项目入选全省文明工地观摩现场。

围绕管理创新，提高管理效率问题，张义光强调，一是创新项目管理模式。今年集团将成立管理创新中心，研究探索、建立符合企业实际的项目管理模式和管理标准化体系。各单位要因地制宜地全面推进项目模拟股份制，大型重点项目实行指挥部管理模式，进一步研究PPP模式、“营改增”实施后的项目管理办法。二是推进文明绿色施工。继续保持省级文明工地观摩现场在全省的领先地位，在创建效率、数量、质量上再提升。各单位文明绿色施工和观摩工地的创建要选好苗子，提前做好策划，注重经济性和实用性。三是全面推进集中采购。各单位要尽快成立集中采购管理机构，加快集中采购信息平台建设，坚持线上操作，阳光采购，采取月检查、季考核、年评比的方式，监督考核。尽快研究制定新形势下劳务管理办法，劳务公司也要纳入集中采购，进行招标。全面建立企业劳务用工许可制度和合格分包商名录，列入黑名单的，不得使用。

围绕推动科技创新，提高竞争能力问题，张义光强调，一是加大科技研发力度。加快科技成果的推广应用与转化，尤其是对集团每年评出的优秀工艺标准、成果、工法及论文的转化。大力开展科技研发，重点在地下综合管廊、海绵城市、智慧城市等方面定课题、搞科研，务必有重大突破。积极申请对外科技研发项目立项，组建超高层施工、建筑工业化技术专业团队，完成标准编制，形成一批具有核心竞争力的技术成果。尽快成立BIM中心，全面推广应用BIM技术。二是全面加强质量管理。“鲁班奖”、“国优奖”创建成果要继续保持行业领先水平，尚为空白的企业要加快突破。加强省外和海外的品牌建设，力争创建当地文明施工观摩工地，不断提升陕建品牌影响力。

围绕安全监管工作，张义光强调，一是认真将安全生产责任落实到每个岗位和人员，保证企业、项目两级安全员配备到位，一级抓一级、层层抓落实。二是切实加大安全投入。项目负责人必须确保安全投入的有效使用，严格执行管理程序，严把关键工序的验收关。三是从严控制分包风险。严格分包管理，坚决杜绝自然人承包项目。不得以任何理由使用无资质、不具备经济实力、不诚信的分包队伍。及时研究劳务派遣、项目直管班组模式下的安全风险防控。四是强化项目安全教育。必须采取有力措施强化对一线操作人员的安全培训，提升全员安全素质。五是紧盯安全隐患治理。必须狠抓安全隐患排查，及时整改安全隐患，对整改不及时，不到位的要严肃追究有关人员的责任，确保安全检查取得实效。及时督促治理各类隐患，保安全，促生产。

集团副总经理李忠坤宣读表彰决定，对获得2015年陕西省文明施工现场观摩工地及集团十佳文明工地、集团优质工程“华山杯”、“5个10”活动的先进单位及优秀总工等进行了表彰。

大会最后还进行了科技成果交流。