会议由陕建集团党委副书记、常务副总经理张义光主持，集团领导卞显敏、张建斌出席。

薛永武指出，集团自2014年11月启动项目模拟股份制试点工作以来，各单位高度重视，制定实施细则，以工程项目为载体，模拟股份制为纽带，项目超利分红为激励，推进试点工作。从一年的试点来看，明显改善了项目管理面貌，调动了大家的积极性，提高了风险管控能力和盈利水平。但目前全集团仅有13家单位的28个项目启动了模拟股份制，占比很小，不够广泛，存在着认识还不够、推进不平衡、研究和解决问题的主动性欠缺等问题。这要求我们要充分认识推进模拟股份制的重要性和必要性，多走出去学习别的单位的先进经验，在具备条件的项目上优先实施，把推进项目模拟股份制作为今后的一项重要工作来抓，同时从明年开始集团将把这项工作作为考核基层单位一项重要指标。

会上，陕建一建集团、二建集团、十一建集团、安装集团、工程三部就本单位模拟股份制开展情况，做了经验交流发言。