一、紧盯国家发展战略，着力提高市场布局质量。近年来，我们不断适应市场，实施“走出去”战略，取得了一定的成绩。一是在省内市场，充分发挥陕建地理优势和各子集团特长，以股份制成立属地化公司，密切与当地政府“血缘”关系，牢牢占领陕西市场；二是在省外市场，抓紧整合系统内区域市场资源，共同组建属地化区域公司，提升省外属地化公司商务能力、施工管理能力，把属地化公司打造成当地建筑行业龙头企业，深度融入当地经济社会发展中。三是强力推进“走出去”战略，提高企业外向度，视野全球化。不仅要“走出去”，还要“走进去”，有效融入当地产业，实现当地生产要素的就地取材，推动海外经营可持续发展。四是布局装配式建筑市场，整合研发资源，加大科技创新，形成设计、制作、安装、装饰、售后服务一条龙，打造陕建装配式建筑品牌。

  二、聚焦优势提升质量，增强企业竞争硬实力。实现十九大提出的“质量变革、效率变革、动力变革”，紧密结合专业公司的实际，以供给侧结构性改革为主线，聚焦优势专业板块发力，瞄准短板用力补齐，全力打造市场竞争实力。

做强钢结构专业。我们要适应市场新需求，在钢结构板块全产业链、全生命周期上下功夫。在已有轻钢加工基地的基础上，成立重钢加工基地，弥补加工能力不足的短板，做强做大陕建钢结构板块。组建钢结构安装公司，培养自有技术工人，实现劳动管理班组化，造就高素质专业技术职工队伍。建立钢结构专业技术委员会和外部专家团队，以技术创新占领行业发展高地。加强项目信息化和BIM技术运用，以BIM中心为核心、云计算基数为平台、感知技术为基础、移动互联网为媒体、以工程项目为载体，提高质量，打造精品，做强专业。

做强公路、市政专业。发挥机施集团在公路板块多资质的优势，转变粗放生产方式，管好、用好自有设备。全面实施项目模拟股份制，激活项目团队积极性、创造性，实现项目效率变革，提升盈利水平。以投资带动大项目，由工程建造商转为投资、建造、运营商，实现企业转型升级，发挥机施集团参与国际工程施工管理、人力资源优势，紧随国家“一带一路”战略，布局开拓国际市场。

做强岩土专业。我们在公路、市政、机场、地质灾害治理等多方面具有专业资质，这就为岩土专业提供了多领域施工空间。我们要在岩土专业加大技术研发，实施BIM+岩土技术，不断提高精细化施工管理水平，降低施工成本，瞄准专业前沿，依托项目搞研发，推动岩土专业技术创新，向隧道、地铁、城市综合管廊、海绵城市等领域延伸。加大岩土专业技术装备投入力度，提高技术装备水平，增强竞争力。岩土项目全面实施项目模拟股份制，推行班组化管理，提高工效，提高项目盈利水平，在实现高质量发展上不断上台阶，攀高峰，为实现千亿陕建做出应有的贡献！