带着责任抓落实 不断开创追赶超越新局面

    4月28日下午，陕西建工集团召开视频会议，通报点评一季度追赶超越情况，安排部署全年安全生产、科技质量和BIM技术推进等工作。陕建集团总经理张义光出席并讲话。副总经理李忠坤、总工程师刘明生、副总经理毛继东分别通报了安全生产、科技质量、文明绿色施工、模拟股份制、BIM技术推进和追赶超越考核等工作。会议由总会计师卞显敏主持。

一季度，陕建集团完成合同签约额350.83亿元，同比增长29.39%；实现营业收入176.57亿元，同比增长 10.22%。在省属国有企业追赶超越 考核排名中列13位。

张义光在点评时说，集团一季度 各项指标完成较好，亮点纷呈，呈现出持续向上的良好态势。一是营业收入增速达到10.22%，增幅超全国和我省平均水平。二是承接的项目质量好，大项目、房建以外的项目明显增多。如交大创新港项目创造了集团中标价历史之最，延安大型综合管廊和西安市公共停车场PPP项目开辟了市政公共设施新领域。三是融资能力大幅提升。目前集团获银行综合授信达570亿元、可发行债券130亿元、 4支基金正在启动，融资规模、投资能力得到前所未有地提升。四是“优主体、展两翼、强动力”战略稳步推进。一季度集团固定资产投资8000多万元，陕建投资集团达产达效，金牛集团新厂搬迁稳步推进，两户企业销售形势良好，实现了开门红。五是追赶超越全面拉开序幕。各单位已对追赶超越工作作了全面安排部署，“5+2、白加黑”的工作氛围和“大干快上”的工作劲头逐步形成。六是省市主要领导更多地了解了陕建，表明支持陕建。

在点评一季度存在的问题时，张义光指出，一是部分领导对我省全面追赶超越的形式认识不足，缺乏危机感和紧迫感，执行力弱，特别是对集团重点工作的推进力度不够。二是资产负债率、应收款居高不下，风险加大。三是小项目占比依然很高。四是差异化经营手段不够多、专业化程度不够高。五是风险防范意识不够强，诉讼不断。

就抓好集团追赶超越和安全生产、科技质量等工作，张义光强调了五点意见。一是追赶超越。要正确理解和准确把握追赶超越的精神实质。追赶超越不是因循守旧、瞎闯蛮干、更不是粗放式发展，不能盲目追求规模，要实现经济规模、经济效益、社会效益的协调发展，坚持“跳起双脚摘桃子”和“俯下身子拉车子”相统一，达到质量与效益同步提升。同时要积极开展对标工作。通过对标找问题、找短板、找痛点、找症结，对症下药，最大限度地消除薄弱环节，破除发展瓶颈，以重点突破带动全面提升。二是项目管理。一方面要严格落实安全生产责任制，坚持管生产必须管安全、谁主管谁负责的原则，一级抓一级，层层抓落实，切实把责任落实到人，坚决做好安全防范。对安全事故的处理必须坚持“四不放过原则”；另一方面要全面贯彻落实集团对项目成本控制的“组合拳”措施（模拟股份制，集中采购，全面预算管理），这些都已列入年终考核内容，希望各单位认真执行。三是科技质量。近年来，集团的专利、工法、标准等一系列科技成果走在了全国的前列，为助推集团发展发挥了重要作用。但也存在与施工现场、生产过程关联度不够紧密的问题，需要广大科技工作者加强与生产经营、施工现场的密切联系，加快科技成果的转化和应用。同时要全面推广并利用好BIM技术，加快推进信息化建设，用信息化手段提高工 效率。四是困难职工帮扶。要高度重视困难职工帮扶工作，健全动态管理和帮困机制，找准致困原因，精准施策，切实解决好困难职工问题。五是作风建设。领导干部要严明纪律，以身作则，服从大局，对集团重大决策必须不打折扣地贯彻执行。要树立良好的工作习惯，扑下身子抓好工作，不能走马观花、虚无缥缈。要增强协调意识，班子成员之间、兄弟单位之间应讲大局、讲情操、讲合作、讲诚信。集团督查小组将对各方面工作进行全面地持续督导，做出成绩的单位将予以褒奖，有问题的将被追责。

会上，陕建基础公司、金牛集团、工程三部及甘肃分公司负责人分别作了经验交流发言，对获得省级文明工地观摩现场会、集团十佳文明工地、“华山杯”等先进单位和个人进行了通报表彰。

省国资委派驻集团监事会主席及成员，集团领导班子成员、总经理助理、副总会计师、副总工程师，各企事业单位主要领导及分管生产、安全副总经理，总工程师，总部各工程部、直属项目经理部主要负责人、机关副科级以上干部及省外分公司负责人约1200余人收看了视频会议。